Un servicio de control de calidad de un tercero opera como una pieza clave de tu cadena de suministro. Ya sea que te abastezcas de proveeduría nacional o de lugares tan lejanos como Asia, el control de calidad requiere de una atención constante. Cuando tu producto debe cumplir ciertos requisitos para venderse, es fundamental verificar las capacidades de tus proveedores.

Afortunadamente, las métricas de control de calidad aseguran que tu decisión de abastecerte en Asia sigue siendo rentable. A través de la identificación temprana de cualquier incidente y la rápida aplicación de planes de acción correctiva, los servicios de control de calidad ofrecen un valor sustentable a sus clientes.

¿Por qué deberías considerar un servicio de control de calidad de un tercero?

Cuando se trata de control y garantía de calidad, tu negocio debe acoger los mejores servicios para las necesidades de tu producto. Los controles de calidad proporcionan actualizaciones para cualquier etapa de la producción que elijas inspeccionar. A veces esto significa inspeccionar los materiales antes de que salgan de la fábrica, y otras veces antes de que empiece la producción, o cualquier cantidad de inspecciones entre las dos.

Una serie de representantes realizan inspecciones en Asia, desde los internos hasta los de terceros.

Con un inspector interno en la fábrica

Los inspectores internos trabajan desde la fábrica, desarrollando informes de control de calidad en los momentos de producción que se solicitan. Si has logrado establecer la confiabilidad de una fábrica, entonces esta opción es ciertamente viable. Con una metodología de mejora continua y capacitación a nivel de fábrica, es posible pasar a un proceso de inspección de auto-certificación que pone la responsabilidad de las inspecciones de calidad en manos del proveedor.

Sin embargo, existe un potencial conflicto de intereses. La lealtad puede garantizar que sus intereses se alineen con los del fabricante por encima de los de sus clientes y un error costoso en la fábrica puede pasar como certificado para que los importadores lo descubran en sus propios almacenes.

Con un servicio de control de calidad de terceros

Los servicios de control de calidad de terceros funcionan como el estándar de la industria para el control de calidad. Son objetivos y tienen experiencia en diferentes categorías de productos, lo que proporciona un valor agregado adicional cuando se trata de posibles problemas de calidad específicos de los productos.

Los parámetros de control juegan un rol invaluable en el desempeño de los productos de calidad. Existen pocas dudas sobre el valor de un servicio de control de calidad de terceros en Asia.

¿Qué controles de calidad necesito para mi negocio?

Las auditorías tempranas de las capacidades de las fábricas y los proveedores aseguran que tus aliados sean capaces de cumplir con las órdenes de compra. En este punto del proceso, deberías examinar los métodos y métricas de control de calidad. Los fabricantes deben demostrar la infraestructura y la tecnología necesarias para identificar y corregir cualquier error en la producción.

La visibilidad es primordial. Entender el proceso de producción y los materiales que se utilizan para hacer tu producto es la clave para una producción exitosa. Es importante reconocer los posibles fallos de comunicación que se derivan de tus instrucciones. Cada parte de la especificación de tu producto crea un punto de referencia medible para que un servicio de control de calidad de terceros lo valide. Una vez que tú defines una métrica clave, las verificaciones de control de calidad evalúan si la producción está cumpliendo con esas expectativas.

Algunas métricas ya están establecidas, como los Límites de Calidad Aceptable (AQL) descritos en la ISO 2859-1. Mientras que tus propias expectativas pueden apuntar más alto, el cumplimiento de estas expectativas básicas puede impactar críticamente la venta de tu producto.

Identificar críticamente los problemas potenciales del proveedor, ahí mismo en la fábrica, eliminará un costo significativo en el futuro. Una vez que los productos han sido embarcados, ya se ha incurrido en costos y es probable que el costo de la mercancía ya se haya transferido al proveedor. Obtener algo a cambio en este punto es problemático en el mejor de los casos. Por lo tanto, invertir en servicios de control de calidad de terceros tiene un beneficio significativo para tu negocio y proporciona un nivel de comodidad que el dinero de tu empresa está siendo bien empleado.

Transparencia y rendición de cuentas

Encontrar un servicio de control de calidad de un tercero de confianza proporcionará un beneficio significativo a tu compañía. En ET2C Internacional entendemos la necesidad de transparencia y rendición de cuentas porque son fundamentales para lo que hacemos día con día.

Contáctanos para saber más sobre el rol que juega un servicio de control de calidad de un tercero en tu cadena de suministro y la gama de servicios que podemos ofrecer.

En este articulo revisaremos los pros y contras la momento de Elegir entre envío aéreo y marítimo desde China.

La invención del transporte en contenedores ha cambiado las reglas del juego para el comercio internacional, alimentando a la bestia del consumismo durante el siglo pasado. Originado en la industria de la minería del carbón británica de finales del siglo XVIII para hacer frente a la necesidad de mercancías a granel, que era un proceso bastante lento e ineficiente, el primer sistema de contenedores se puso en práctica en Polonia en 1919 por el ingeniero Stanisław Rodowicz.

Los contenedores son ahora comunes e integrales para el movimiento de bienes y productos básicos a través de los océanos del mundo. Una de las principales consideraciones a la hora de adquirir productos de China (o de cualquier otro país asiático) es cómo enviar tus productos de la forma más rentable y eficiente. En este artículo, revisaremos las implicaciones de cómo enviar tus mercancías.

Cómo medir los costos

Envío marítimo

Claramente, el envío por transporte marítimo es la primera opción que las empresas consideran al trasladar mercancías desde Asia a sus mercados. De hecho, el transporte marítimo representa aproximadamente el 90% de todos los envíos desde China, principalmente debido a la rentabilidad.

Al factorizar las opciones más astutas desde el punto de vista financiero, hay que considerar que el gasto también debe tener en cuenta el tiempo y los cargos locales. Y obviamente también la cantidad, el peso y el volumen (CBM).

Hay tres tipos de contenedores para transporte marítimo:

• Contenedor de 20 pies (aproximadamente 28CBM)
• 40 pies (aproximadamente 62 CBM)
• 40 pies HQ (65 CBM)

Flete a bordo

Es realmente importante entender desde el principio para cualquier producción, o pedido realizado, sobre una base FOB (Freight on Board por sus inglés, que significa flete a bordo) lo que será el CBM y las implicaciones de cómo planeas enviar la mercancía. Lo primero es evitar enviar  ‘aire’ o espacio vacío, ya que esto impactará directamente en el costo unitario de sus productos. Además, desde una perspectiva de tránsito, puede llevar a que las mercancías se dañen en ciertos casos. Por ejemplo, la mercancía podría moverse dentro del contenedor en mares agitados. Por esta razón, la fábrica debe asegurarse de que cargan el contenedor de manera efectiva para minimizar cualquier movimiento del embalaje. Claramente, esto es algo en lo que un aliado de proveeduría puede ayudar.

En caso de que la orden o pedido no llene un contenedor completo, tienes algunas opciones. Puedes por ejemplo:

• Enviar por LCL (contenedor con menos carga)
• Consolidar con otros envíos
• Enviar por aire (si el tiempo es corto)

La mejor opción sería consolidar otras series de producción, lo que requerirá la asistencia de tu empresa de transporte de carga (forwarder). Aunque habrá cargos locales adicionales incurridos por las fábricas, que probablemente tendrás que gestionar, y costos adicionales en tu factura del transportista, esta sería probablemente la opción más rentable. La opción LCL significaría que tus mercancías se paletizarían y se añadirían a otro contenedor. Más puntos de contacto y la espera de que se añadan otros bienes, dará lugar a mayores costos por unidad y a plazos más largos para llevar los bienes desde su país de origen hasta tu almacén.

Envío aéreo

El envío aéreo es el método de transporte más caro. Sin embargo, permite que las mercancías lleguen en un tiempo mucho más corto a tu almacén. Calculado sobre la base del CBM (volumen) y el peso, puede resultar ventajoso para productos más pequeños. De hecho, en este caso, el costo por unidad no será más alto en relación con los costos del flete marítimo. Esto es particularmente cierto con los productos de mayor margen que están mejor situados para absorber los costos del flete aéreo.

Consideraciones actuales

Todo esto es dentro de una época de consumismo que está impulsando el cambio de patrones en la forma en que las empresas compran sus productos. Las empresas buscan sobre todo beneficiarse de pedidos más frecuentes pero volúmenes más bajos para minimizar el capital de trabajo ligado a las fábricas, aprovechando al mismo tiempo la mayor flexibilidad que presentan las series de producción más pequeñas, especialmente relevantes en el sector de la moda. Por lo tanto, es cada vez más importante trabajar en estrecha colaboración con tu agente de transporte y tu aliado de proveeduría para garantizar que envíes tus productos de la manera más eficiente.

Nuevas regulaciones de azufre: IMO 2020

También cabe mencionar que las estructuras de costos para el transporte marítimo de contenedores cambiaron en 2020 (si no es que aumentaron también). Esto se debe a las nuevas regulaciones sobre el azufre que entraron en vigor a principios de año. Esto es ciertamente un triunfo para el medio ambiente y requiere una inversión significativa por parte de los transportistas en todas sus flotas. El costo aproximado de un contenedor  de 20 pies de China al Reino Unido (en el momento de escribir esto) es de 700 dólares y un 40 pies es un poco menos de 1,000 dólares, más recargos adicionales.

Manejo de riesgos

Sea cual sea el modo de transporte que estés considerando cuando se trate de enviar mercancías desde China o, más ampliamente, desde Asia, asegúrate de contratar el seguro necesario (seguro de mercancías en tránsito) para protegerte contra cualquier daño o pérdida. Los contenedores, por muy robustos que sean, se cargan en transportadores y atraviesan miles de kilómetros de mar abierto. Durante estos viajes, habrá golpes, mares agitados y en algunos casos contenedores perdidos. De hecho, cada año se pierden cientos de contenedores en el mar, lo que ahora también plantea un problema ambiental, como lo destaca el primero de su tipo “El transporte de contenedores en el mar, un informe de deriva no reconocido”.

Además, ponte en contacto con tu empresa de logística y cualquier aliado de proveeduría local cuando se trata de un determinado tipo de producto. Por ejemplo, al enviar productos de madera desde climas húmedos a temperaturas más frías. En este caso, asegúrate de que cuenten con las medidas de seguridad antihumedad o anti moho pertinente. Un contenedor debe ser sellado y deben proporcionarte el número del sello para su control a la llegada. Este debe estar intacto a la llegada y no debe haber evidencia de manipulación. Asegúrate que tu agente aduanal esté al tanto antes de abrir el contenedor.

Envío aéreo y marítimo desde China ¿Cuál es la mejor opción?

Hay numerosos factores a considerar cuando se trata de enviar mercancías desde China y otros países asiático. Un buen proveedor te ayudará y guiará en lo que respecta a CBM, carga de contenedores  y elegir  entre envío aéreo y marítimo desde China etc. Ya sea que estés pensando en el transporte marítimo desde China o en el transporte aéreo, asegúrate de aprovechar los consejos de tu empresa de logística o de tu aliado de proveeduría, que son los más indicados para ayudarte.

En ET2C, contamos con nuestro propio departamento de logística con experiencia para ayudar a nuestros clientes con todas sus necesidades de envío, comunicándonos directamente con su agente de carga en origen para garantizar que no sólo los contenedores se carguen y sellen correctamente, sino también para asegurarnos que la documentación de embarque cumpla con todos los requisitos para importar desde Asia. Para obtener más información, escríbenos a mexico@et2cint.com.

La proveeduría estratégica siempre ha jugado un papel subestimado cuando se trata del éxito de los negocios. El hecho es que las empresas que hacen esto correctamente deben ofrecer costos de producto más bajos o propuestas de margen más altas que impacten directamente en el EBITDA. Del mismo modo, al igual que la proveeduría ha liderado el camino para salir de una crisis en el pasado, esta función está bien posicionada para hacerlo de nuevo tras la última pandemia. Sin embargo, el éxito requerirá un enfoque totalmente diferente en el futuro.

La “Nueva Normalidad” es un embriagador brebaje de trabajo desde casa, reuniones virtuales, falta de viajes y una relación prominente con la pantalla de tu ordenador (¡y con los que están detrás de él!) Esto debería facilitar las cosas con el tiempo (uno esperaría). Sin embargo, la evolución del comercio minorista se ha adelantado a un ritmo más rápido de lo previsto. En consecuencia, los minoristas y las marcas tienen que pensar en cómo se adaptan para satisfacer las expectativas de sus clientes.

Sin embargo, mientras que las anteriores crisis económicas se centraron principalmente en las implicaciones financieras (supervivencia, conservación de efectivo, etc.), la “Nueva Normalidad” tiene la complejidad adicional de un panorama de proveeduría ya cambiante, una demanda volátil y la necesidad de fortalecer la cadena de suministro para hacer frente al mismo tiempo. Por lo tanto, ¿cómo deben avanzar las empresas? ¿Cuáles son los cambios que deberían hacer en su estrategia de proveeduría de China o  proveeduría de Vietnam? A continuación destacaremos algunas áreas clave, pero un punto pertinente es la necesidad de actuar ahora, lo que podría ser un gran reto para algunas empresas; un ejemplo obvio son las restricciones presupuestarias (comprensibles).

Construyendo resiliencia en la cadena de suministro

McKinsey, la firma de consultoría estratégica, ha publicado un informe reciente sobre “Riesgo, resiliencia y reequilibrio en cadenas de valor globales” que apunta a la necesidad de crear solidez dentro de las complejas cadenas de valor mundiales. Señala una mayor frecuencia de perturbaciones en la cadena de suministro, pero también la gravedad cada vez mayor de esos acontecimientos, que pueden ser resultado del cambio climático, las crisis financieras, las controversias comerciales, las pandemias, los ciberataques, el terrorismo y la quiebra de proveedores. Es interesante que el informe cuantifique los intervalos que pueden esperarse para diferentes duraciones de interrupción:

• Interrupción de 1-2 semanas: 2.0 años
• 2-4 semanas: 2.8 años
• 1-2 meses: 3.7 años
• 2+ meses: 4.0 años.

Esto ciertamente subraya la necesidad de construir una capa de resiliencia en la cadena de suministro de cualquier empresa, dado el potencial de interrupción. Esta “Nueva Normalidad” se construye alrededor de esta necesidad de ser más resiliente pero también más ágil y eficiente en la forma en que actúa la función de proveeduría.

Proveeduría Estratégica 3.0

La pandemia es claramente una de esas perturbaciones y una que ha durado más de 3 meses en algunos casos, pero que ha tenido un impacto global único que ha cubierto tanto la oferta como la demanda. Hay lecciones claras que aprender en los casos en que se ha sentido una interrupción significativa. Hemos expuesto algunas de nuestras ideas sobre lo que se requiere para que las empresas y sus cadenas de suministro sigan adelante.

1. Resiliencia en la cadena de suministro

Un punto de partida obvio. Las empresas que se han encontrado en un solo mercado y con proveedores limitados habrían tenido problemas difíciles de resolver. La continuidad genera resiliencia y tener planes de contingencia siempre es beneficioso. Para ello, desarrolla un profundo conocimiento de tus proveedores más allá de los fabricantes de nivel 1 (máxima transparencia). Busca también múltiples proveedores en todas las jurisdicciones para eliminar cualquier riesgo específico de un país.

2. Alianzas

Este ha sido un tema recurrente en algunos de nuestros boletines anteriores. La verdadera creación de valor dependerá de las relaciones que tengas con tu base de proveedores. Esto puede significar co-invertir en rangos, comprometerte a un período más allá de los ciclos de pedidos basados ​​en costos transaccionales o pagar un poco más para permitir la inversión a nivel de fábrica que, a su vez, impulsará eficiencias futuras y reducciones de costos. En última instancia, la innovación debe ser una colaboración a mediano plazo. Ciertamente, también debes considerar las alianzas en toda la cadena de suministro (como las plataformas digitales y proveedores de servicios).

3. Agilidad

La agilidad dentro de la función de proveeduría será fundamental. Esto puede ser un reto donde los roles y estructuras de gestión más tradicionales se han utilizado históricamente en la mayoría de las funciones de proveeduría, y en particular más en Asia. La capacidad de responder rápidamente a las circunstancias cambiantes será importante en el futuro, ya que la demanda sigue siendo difícil de alcanzar y la oferta es un reto. Por ejemplo, la creación de equipos estratégicos multifuncionales para oportunidades específicas.

4. El mundo digital y la analítica

El sector minorista ha estado hablando de esto durante años. Sin embargo, a menudo no se ha dispuesto de un presupuesto para invertir realmente en herramientas digitales y el análisis para lograr una mayor eficiencia y una recopilación de datos significativa. Esto ahora ha cambiado debido a que la mayoría de las empresas trabajan tanto de forma remota como a distancia de sus proveedores (estando ‘cerrados’). Dicha capacidad cubre aspectos de mapeo de proveedores, automatización, análisis de riesgos, tecnologías de control de calidad hasta la gestión del desempeño de proveedores.

5. Sustentabilidad

Los consumidores han tenido la oportunidad de reevaluar su comportamiento y la forma en que solían consumir productos. La tendencia probable será un resurgimiento de la sustentabilidad en las fábricas, los productos y la logística para alinearse con esta demanda. Esto dará lugar a impulsores adicionales que van desde la calidad hasta la confiabilidad, además de las oportunidades de costo puro en países con salarios más bajos. Busca proveedores que puedan respaldar tus necesidades y que también desarrollen marcos regulatorios.

La importancia de la proveeduría en la “Nueva Normalidad”

La proveeduría estratégica es un componente importante de cualquier negocio. Es más crítico que nunca invertir en tu cadena de suministro y asegurarte de estar trabajando con los socios adecuados para aportar valor a tu negocio. Aquellas empresas que se adapten e impulsen el cambio en función de la proveeduría volverán a los niveles pre-pandémicos más rápido que sus competidores (¡aunque no hay garantías de que tus colegas pasarán del mundo virtual al mundo real en el corto plazo!).

En ET2C, podemos ayudarte a gestionar tu proveeduría de Asia a través de múltiples mercados con personal en tierra, así como a trabajar con nuestros clientes en elementos de la “Nueva Normalidad”. ¿Quieres saber más sobre el futuro de la proveeduría? ¡Te invitamos a ver nuestro Webinar gratuito del 17 de septiembre! Nuestro equipo comparte algunas ideas y reflexiones sobre el camino a seguir. ¡No dejes de verlo!

El control de calidad y el aseguramiento de calidad son dos componentes clave en cualquier estrategia de calidad puesta en marcha.

En cualquier momento que subcontratas la producción en el extranjero, es inminente tener visibilidad del proceso de fabricación y del producto final antes que se envíe la mercancía. De igual manera que lo harías con un proveedor local al colocar un pedido, te asegurarías de visitarlo con frecuencia para verificar y supervisar la producción (tiempos de entrega, materias primas, etc.) y, lo que es más importante, la calidad del producto.

Aunque se trata de un ámbito en constante evolución, con un cambio de política de calidad independiente a un proceso de mejora continua a través de la capacitación de todas las partes involucradas en el proceso de calidad, tener una capacidad de prever debería ser la columna vertebral de cualquier estrategia de proveeduría.

Perspectiva de ET2C:

Hemos hablado con nuestros equipos internos de calidad de ET2C, que tienen más de 20 años de experiencia en la implementación de procesos de calidad en Asia, tanto internamente como para nuestros clientes, y te queremos compartir algunos aspectos importantes a considerar para tu estrategia de calidad. Los hemos dividido en Aseguramiento de Calidad y Control de Calidad.

Aseguramiento de Calidad

1. La calidad comienza con el sito de fabricación

En general, una fábrica en buen estado, limpia y bien organizada está en una mejor posición de fabricar conforme a tus requerimientos de calidad. Por ejemplo, si estás produciendo ropa y los rollos de tela los mantienen en el suelo, existe claramente un mayor riesgo de que la tela se dañe o incluso se contamine con moho. Una buena fábrica tendría los rollos en estantes, almacenados en un ambiente seco y limpio.

2. Asegúrate de visitar y conocer el proceso de producción

Debes asegurarte de visitar cualquier fábrica con la que hagas negocios. Conoce y recorre el proceso de fabricación para cerciorarte que todo tenga sentido, desde la recepción de la materia prima, la maquinaria (capacidad), el número de líneas de producción y los empleados. Necesitas asegurarte que pueden brindarte lo que necesitas en el plazo establecido.

3. Los estándares éticos son importantes

Hay una serie de certificaciones, como las auditorías BSCI y SMETA, que brindan una cantidad significativa de detalles en lo que respecta a las operaciones de una fábrica y los estándares y regulaciones a las que se adhieren. Pero, como un pequeño consejo, siempre observa a los trabajadores de la fábrica mientras la recorres, ya que puede darte una idea de lo contentos que están en sus trabajos.  Quizás sea un simple detalle, pero si están contentos, ciertamente apunta a una buena cultura de trabajo.

4. Las colaboraciones son claves

Como parte de tu trabajo de aseguramiento de calidad, ten en cuenta que la colaboración es ahora más importante que en años anteriores a medida que aumentan los costos en Asia. Cuando hablamos de “colaboración”, nos referimos a ser justo y equitativo con tus proveedores. Pagar un poco más ahora, y quizás comprometerte con el negocio durante un período más largo, te ayudará a mediano y largo plazo con la innovación, la consistencia de las mercancías y, en última instancia, precios competitivos. Con buenas colaboraciones viene la confianza. Por lo tanto, estarás bien posicionado para desarrollar un entendimiento más profundo de las operaciones, los riesgos y las oportunidades de tus proveedores.

5. Planes de acciones correctivas

Es probable que cualquier evaluación de un proveedor señale algunas áreas de mejora. Involúcrate en esto y asegúrate de comprenderlo también desde la perspectiva del proveedor. ¿Cuál es el impacto de los cambios sugeridos y cuáles son los desafíos? ¿Cuánto tiempo llevará esto? Una vez más, trabajar todo esto junto con tu proveedor y mantenerte al día les ayudará a mejorar.

Control de calidad

1. El conocimiento del producto es primordial

Ya sea que estés utilizando un inspector externo o a tu propio equipo de calidad, entender el producto que se está inspeccionando (en línea de producción o previo al embarque) es esencial para revisarlo correctamente. Las hojas de especificaciones y las muestras de referencia ayudan a facilitar la transferencia de conocimientos pero, cuando sea posible, trata de comprobar que hay congruencia con la persona que inspecciona la mercancía. Ellos acumularán experiencia de lo que es y lo que no es aceptable y estarán bien situados para ver el producto a través de tus ojos.

2. La metodología AQL no es una garantía de calidad

AQL (“nivel de calidad aceptable”) es una metodología de muestreo estadístico reconocida internacionalmente. En resumen, esto significa que el análisis de una muestra aleatoria de un producto debería identificar cualquier problema de calidad más amplio contra una lista predeterminada de defectos mayores y menores. Esto es diferente de una inspección pieza por pieza que es obviamente más costosa. Al acordar los niveles de AQL, asegúrate de tener en cuenta cualquier historial con el proveedor, la complejidad del producto, los plazos de entrega (si se acortan por cualquier razón) y el valor. Esto ayudará a minimizar el recurso necesario y al mismo tiempo aumentará la posibilidad de que los defectos de calidad sean identificados y aislados.

3. La ética en el control de calidad

La ética forma parte integral de cualquier inspección independiente de control de calidad exitosa. No es ningún secreto que un inspector de calidad se encuentra en una posición que puede verse fácilmente comprometida por un comportamiento poco ético. Asegúrate de escuchar los comentarios de las partes involucradas en la fábrica y, si hay inconsistencias, realiza una investigación exhaustiva para aislar y abordar el problema. También asegúrate de tener esta conversación con tu proveedor de servicios cuando sea relevante.

4. Análisis de la información y uso de tecnología

El control de calidad se trata de datos. Asegúrate de recopilarlos de manera que puedan analizarse y manipularse. Esto proporcionará información no sólo sobre el desempeño de tus proveedores, sino también sobre dónde las mejoras en el proceso de fabricación pueden ayudar a abordar los principales defectos de calidad. Este proceso de mejora continua debería elevar el nivel de calidad y reducir los recursos comprometidos. Ya existe tecnología disponible para ayudar a gestionar estos análisis y también impulsar la eficiencia a través de la parte de control de calidad.

5. Prevención, prevención, prevención

El control de calidad debe realizarse dentro de la fábrica. Esto significa que cualquier problema identificado puede ser potencialmente abordado antes del embarque o rechazarse, según sea el caso. Simplemente no tiene sentido implementar un proceso de calidad que detecte los problemas a la llegada a tu propio almacén.  Es demasiado tarde y las implicaciones de costos (o pérdidas) solo aumentarán a partir de ese momento. Es necesario tener capacidad de prevención.

En resumen

La mala calidad cuesta dinero a las empresas; ya sea en devoluciones, medidas correctivas implementadas, tiempo del personal resolviendo problemas o simplemente teniendo que descontar las mercancías para poder desplazarlas. Es difícil medir desde el principio antes que algo salga mal y, por lo tanto, las empresas suelen pasar por alto la necesidad de implementar una sólida estrategia de calidad que contemple el control de calidad y el aseguramiento de calidad como parte esencial. Esto debe alinearse con los mercados de tus proveedores y los productos que estás fabricando. En definitiva, se trata de tener visibilidad y una estrecha colaboración.

En ET2C estamos preparados para gestionar tus requerimientos de control y aseguramiento de calidad. Con nuestro propio equipo experto en calidad en toda Asia, buscamos brindarte la visibilidad que necesitas para aprobar tus embarques. Actualmente estamos invirtiendo en tecnología para optimizar el servicio que brindamos a nuestros clientes en este rubro. Para obtener más información, contáctanos en www.et2c.com/latam/

La manufactura en China es obviamente la primera opción que viene a la mente cuando se considera tercerizar cualquier producción. Su escala, amplitud de productos y red de proveedores no tienen rival en todo el mundo.

Claramente, la disminución del costo del producto es el principal factor de cualquier decisión a favor de la subcontratación.

Sin embargo, la subcontratación puede aportar muchos otros beneficios a tu negocio, como por ejemplo, aumentar la flexibilidad de tu cadena de suministro.

Ciertamente, es más costeable subcontratar procesos de producción a empresas que tienen una ventaja competitiva en esa área que producirlos internamente, y China no es la única opción viable.

En este artículo, te proporcionamos un panorama  de los principales mercados para manufactura en Asia.

China

Aunque la manufactura en China ha tenido desafíos en los últimos cinco años (no obstante el impacto actual del brote de coronavirus), sigue siendo la fábrica del mundo. No hay duda que aún queda mucho trabajo por hacer para mantener una ventaja competitiva y con la implementación del gobierno chino de “Hecho en China 2025“, y la inversión en manufactura y tecnología inteligentes, existe la promesa de que se lograrán mayor eficiencia impulsada por los mismos fabricantes.

¿Cómo podemos ayudarte?

Como tu agente de proveeduría en Asia, te ayudamos a maximizar el potencial de abastecimiento de tu empresa dentro de la inmensa base de proveedores en China. Contáctanos en mexico@et2cint.com para obtener más información.

Vietnam

Vietnam es uno de los mercados emergentes más dinámicos y de más rápido crecimiento, representa una alternativa válida a la proveeduría de China. Primero, el país está impulsado actualmente por una gran demanda de exportación y respaldado por una fuerte inversión extranjera directa. Además, el sector manufacturero se beneficia de una fuerte ética de trabajo de los vietnamitas y su compromiso con la calidad.

Vietnam realmente quiere seguir siendo competitivo, con bajas tasas laborales, al tiempo que brinda una mayor calidad para la transformación económica. La fuerza laboral joven y calificada está altamente alfabetizada, dispuesta a aprender y ser capacitada.

Ventajas de la proveeduría de Vietnam

El país continúa atrayendo negocios de compradores estadounidenses debido a los aranceles actuales impuestos a los productos chinos. Claramente, las empresas también están buscando reducir el riesgo y buscar extender su base de proveedores a través de múltiples mercados.

Además, Vietnam tiene la mayor inversión en infraestructura de todo el sudeste asiático, incluyendo los sectores público y privado. Con casi mil millones de dólares estadounidenses gastados en nuevos proyectos de infraestructura, Vietnam se toma en serio el aumento de la velocidad y la eficiencia de su economía.

Principales industrias en Vietnam

Electrónica, maquinaria y acero son algunas de las industrias más grandes de Vietnam.

En términos de calidad y alto valor en la producción, debemos mencionar:

• Muebles: Con un valor de exportación de USD 8.66 mil millones y más de 1,500 fabricantes de muebles medianos a grandes, Vietnam es uno de los países más importantes del mundo en la fabricación de muebles para exteriores e interiores.
• Productos de jardinería: Este es un sector manufacturero en crecimiento en Vietnam, debido a la materia prima disponible y al conjunto de habilidades dentro de la fuerza laboral.
• Prendas de vestir: Este sector se ha desarrollado fuertemente y juega un papel cada vez más importante en el crecimiento económico del país. Vietnam es el tercer exportador de ropa más grande, con importantes destinos de exportación, incluidos los Estados Unidos, la UE, Japón y Corea del Sur.

¿La proveeduría de Vietnam es la mejor opción?

Vietnam es una economía en crecimiento pero sufre de una infraestructura inadecuada en la banca, las comunicaciones y el transporte.

Sin embargo, mientras que China ha perdido ligeramente su ventaja competitiva en los últimos años, principalmente por el aumento en los costos laborales y la falta de inversión, la manufactura en Vietnam todavía ofrece la flexibilidad de bajos volúmenes de compra, producción mixta y en general un nivel de costos competitivo.

Si consideras que Vietnam pueda ser una solución de proveeduría adecuada para ti, contacta a nuestro equipo ahora: mexico@et2cint.com.

India

India tiene una fuerza laboral grande y creciente, así como acceso a materias primas. Con un nuevo gobierno pro-empresarial y pro-manufacturero, el país está entrando en una nueva era de manufactura y producción calificada. La inversión en la manufactura inteligente está pasando a primer plano y deberá crear una mayor eficiencia de producción en el futuro.

Por estas razones, cada vez más empresas están explorando mercados alternos como India para diversificar sus negocios y minimizar los riesgos.

Beneficios de la proveeduría de India

Para comenzar, hay una amplia gama de materias primas disponibles en India, que incluyen algodón, seda, yute, mármol, metal, madera, bambú y otros. El país se centró tradicionalmente en producir productos únicos y artesanales que no se encuentran en otros países.

En general, los proveedores indios respetan más la propiedad intelectual de sus clientes que los proveedores de otros países y existen leyes más estrictas para aplicar dicha protección.

Principales industrias en India

Las principales categorías exportadas de India son en general materias primas y productos industriales. Otros bienes que se pueden importar de India incluyen artículos hechos a mano de diversos materiales como metal, cerámica, madera y textiles; prendas de vestir y telas; accesorios de moda; productos de cuero; y productos ecológicos.

¿Estás buscando proveedores indios? Como tu agente de proveeduría en India, te guiamos a través de las complejidades del mercado en India e identificamos oportunidades de productos. ¡Contáctanos en mexico@et2cint.com y déjanos ayudarte!

En Resumen

China sigue siendo una parte importante en el ámbito de proveeduría global, y seguirá siéndolo. La escala y el tamaño de la población (aunque sea un grupo demográfico que envejece) todavía cuentan y proporcionan una ventaja significativa en comparación con mercados más pequeños. Por ejemplo, Vietnam son sólo 90 millones de personas en total frente a los 1.600 millones de habitantes de China. El resultado anual del PIB de la ciudad de Guangzhou, en la provincia de Guangdong, es más que el de todo Vietnam en 2019.

Ciertas industrias se han vuelto más globales y el sector de la confección es un buen ejemplo de esto. Nuevos mercados a menudo traen consigo nuevos desafíos. En ET2C, buscamos constantemente a los mejores proveedores para nuestros clientes tanto dentro como fuera de China. Para cualquier consulta, contáctanos www.et2c.com/latam/